¿Por qué los empleadores tienen dificultades para cubrir puestos de trabajo?/Why do employers have difficulties in filling employment positions?

¿Por qué los empleadores tienen dificultades para cubrir puestos de trabajo?/Why do employers have difficulties in filling employment positions?

Con la tasa de participación de la fuerza laboral en 62,5% y 0,8 puntos porcentuales por debajo de los niveles prepandémicos, WalletHub publicó hoy su informe sobre los estados de 2024 donde los empleadores tienen más dificultades en la contratación, así como comentarios de expertos.

Para ver dónde los empleadores tienen más dificultades en la contratación, WalletHub comparó los 50 estados y el Distrito de Columbia según la tasa de ofertas de empleo tanto del último mes como de los últimos 12 meses.

“Hay muchas razones que se atribuyen al aumento de la competencia en la fuerza laboral. Hemos visto cómo el crecimiento del empleo se recupera y sigue aumentando desde la pandemia. Sin embargo, la participación de la fuerza laboral durante la pandemia recién ahora está alcanzando niveles cercanos a los anteriores a 2020 y todavía está por debajo de los niveles de finales de la década de 2000. Esto se complica por la tasa acelerada de jubilación de los baby boomers durante la pandemia y la disminución del total de horas trabajadas por quienes forman parte de la fuerza laboral. Estas dificultades también se pueden sentir de manera desigual en industrias donde ya hay escasez de talento, como la tecnología de la información y la atención médica”. Abbie Lambert, Ph.D., PHR – Profesora asistente, Universidad de Oklahoma Central

“En el entorno profesional actual, a lo largo de generaciones, los empleados potenciales consideran mucho el tipo de trabajo que realizan. Aunque esta no es una dirección nueva para ningún solicitante de empleo, la pandemia permitió a muchos reflexionar sobre lo que es importante en la vida, y esto a menudo no significa trabajar en un rol tradicional (9 a 5) o incluso trabajar de forma remota, donde el trabajo es a menudo se monitorea y la presencia “ante la cámara” se considera necesaria durante toda la cita. Además, la ética laboral ha disminuido. El ímpetu para luchar por la excelencia, ir más allá e incluso comprometer el equilibrio entre vida personal y laboral como se hacía en el pasado, ya no existe. Esta nueva mentalidad también impacta el profesionalismo. Me he encontrado con muchos casos en los que el profesionalismo simplemente está ausente. Por último, la “Economía Gig” ha llevado a muchos Millennials y GenZ a buscar trabajo, incluso “sólo para sobrevivir”, para asegurar su felicidad personal y su tiempo personal, y para disfrutar de lo que hacen. Esta tendencia ha crecido en los últimos cuatro años y sospecho que seguirá siendo un enfoque alternativo al empleo tradicional”. Dra. Dena Bateh – Facultad adjunta, Instituto de Tecnología de Rochester

¿Cómo pueden los empleadores atraer y retener empleados durante este período preocupante?

“El método más sencillo, aunque no el más fácil, es pagar más. También puede ampliar el grupo de trabajadores que puede atraer y retener si puede ofrecer opciones remotas o híbridas. ¿Puede encontrar formas de atraer a personas que están fuera del mercado laboral, que no trabajan actualmente o que están buscando trabajo? Si no, estás peleando con otros empleadores sobre quién puede pagar más u ofrecer el mejor trabajo”. James Bailey – Profesor asociado, Providence College

“Este es un momento excelente para que los empleadores construyan o revisen su propuesta de valor para los empleados (PVE). Los empleadores pueden comenzar este proceso hablando con los empleados actuales y recientes sobre sus experiencias en el trabajo y lo que es importante para ellos. También pueden comparar sus ofertas con las de sus competidores en su mercado laboral. Una vez que se descubren y evalúan las fortalezas y brechas de oportunidades actuales a través del lente de la estrategia de la organización, se pueden construir planes detallados que se centren en elevar y comunicar la PVE. Para muchos empleadores, esto incluirá centrarse en los factores que causan una alta rotación. Los empleadores pueden lograr esto construyendo culturas laborales positivas que valoren el bienestar y la confianza y al mismo tiempo reduzcan el agotamiento y el estrés, ofreciendo acuerdos de trabajo flexibles que promuevan un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, proporcionando paquetes de compensación y beneficios competitivos, fomentando relaciones más sólidas entre gerentes y empleados, y Comunicar trayectorias profesionales claras dentro de las organizaciones para que los empleados puedan ver cómo podrían crecer con la empresa a lo largo del tiempo”. Abbie Lambert, Ph.D., PHR – Profesora asistente, Universidad de Oklahoma Central

En su opinión, ¿este desequilibrio en el mercado laboral seguirá siendo un problema durante todo 2024 o se solucionará más rápido?

“La Reserva Federal proyecta que la tasa de desempleo aumentará desde su nivel actual del 3,7% al 4,1% a lo largo de 2024. Esto implica que la contratación será más fácil de lo que es ahora, pero seguirá siendo más difícil de lo que ha sido en la mayor parte de los últimos 20 años.” James Bailey – Profesor asociado, Providence College

“Esta es una pregunta interesante. Últimamente estamos viendo más anuncios de despidos, pero la reducción de puestos de trabajo en general sigue siendo históricamente baja. También hemos visto cierta evidencia de que es menos probable que los empleados se vayan ahora que durante la gran renuncia. En el corto plazo, no me sorprendería que siguiéramos viendo una mayor competencia por la mano de obra debido principalmente al crecimiento del empleo sin el correspondiente aumento igual en la mano de obra disponible. Más allá de eso, debido a los recientes avances en inteligencia artificial, será muy interesante ver cómo las empresas reimaginan los roles para utilizar inteligencia humana (HI) + inteligencia artificial (IA) y cómo esta reimaginación cambiará el mercado laboral. Muchos sectores de la economía, como el entretenimiento, el transporte y la medicina, ya se están adaptando a las oportunidades y desafíos que presentan la IA y los avances tecnológicos. Tanto los empleadores como los empleados afrontarán estos impactos a lo largo de 2024 y más allá”. Abbie Lambert, Ph.D., PHR – Profesora asistente, Universidad de Oklahoma Central

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Why do employers have difficulties in filling employment positions?

With the labor force participation rate at 62.5% and 0.8 percentage points below pre-pandemic levels, WalletHub today released its report on 2024’s States Where Employers Are Struggling the Most in Hiring, as well as expert commentary.

In order to see where employers are struggling the most in hiring, WalletHub compared the 50 states and the District of Columbia based on the rate of job openings for both the latest month and the last 12 months.

“There are many reasons attributed to the increased competition in the labor force. We have seen job growth recover and continue to rise since the pandemic. However, labor force participation during the pandemic is just now hitting close to pre-2020 levels and is still below the levels in the late 2000s. This is complicated by the accelerated rate of baby boomers retiring during the pandemic and the decrease in overall hours worked by those in the labor force. These difficulties can also be felt unevenly in industries where there is already a talent shortage, such as information technology and healthcare.” Abbie Lambert, Ph.D., PHR – Assistant Professor, University of Central Oklahoma

“In today’s professional environment, across generations, potential employees are highly considering the type of work upon which they engage. Although this is not a new direction for any job-seeker, the pandemic allowed many to reflect upon what is important in life – and this often does not mean working in a traditional role (9-5) or even working remotely, where work is often monitored and the ‘on camera’ presence is deemed necessary throughout the date. Additionally, work ethic has diminished. The impetus to strive for excellence, to go above and beyond, and to even compromise work/life balance as was done more so in the past, no longer exists. This new mindset also impacts professionalism. There have been many instances that I have come across where professionalism is simply absent. Lastly, the ‘Gig Economy’ has led many Millennials and GenZ individuals to seek work, even ‘just to get by’, to ensure their personal happiness, and personal time, and to enjoy what they do. This trend has grown over the past 4 years, and I suspect that it will continue to be an alternative approach to traditional employment.” Dr. Dena Bateh – Adjunct Faculty, Rochester Institute of Technology

How can employers attract and retain employees during this troubling period?
“The simplest method, though not the easiest, is to pay more. You can also widen the pool of workers you can attract and retain if you can offer remote or hybrid options. Can you find ways to pull in people who are out of the labor market, not currently working, or looking for a job? If not, you are in a fight with other employers about who can pay the most or otherwise offer the better job.” James Bailey – Associate Professor, Providence College

“This is an excellent time for employers to build or revise their employee value proposition (EVP). Employers can begin this process by speaking to current and recent employees about their experiences at work and what is important to them. They can also benchmark their offerings compared to their competitors in their labor market. Once current strengths and opportunity gaps are discovered and evaluated through the lens of the organization’s strategy, detailed plans can be built that focus on elevating and communicating the EVP. For many employers, this will include focusing on the factors that cause high turnover. Employers may do this by building positive workplace cultures that value well-being and trust while decreasing burnout and stress, offering flexible working arrangements that promote better work-life balance, providing competitive compensation and benefits packages, fostering stronger relationships between managers and employees, and communicating clear career paths within organizations so employees can see how they might grow with the company over time.”
Abbie Lambert, Ph.D., PHR – Assistant Professor, University of Central Oklahoma

In your opinion, will this imbalance in the labor market continue to be an issue throughout all of 2024 or will it get solved faster?

“The Federal Reserve projects that the unemployment rate will increase from its current level of 3.7% to 4.1% throughout 2024. This implies that hiring will get easier than it is now but remain more difficult than it has been in most of the past 20 years.” James Bailey – Associate Professor, Providence College

“This is an interesting question. We are seeing more announcements of layoffs recently, but the reduction of jobs overall remains historically low. We have also seen some evidence that employees are less likely to leave now than during the great resignation. In the near term, I would not be surprised if we continued to see heightened competition for labor mostly due to job growth without the corresponding equal increase in available labor. Beyond that, due to the recent developments in artificial intelligence, it will be very interesting to see how companies reimagine roles to utilize human intelligence (HI) + artificial intelligence (AI) and how this reimagination will change the labor market. Many sectors of the economy such as entertainment, transportation, and medicine are already adapting to the opportunities and challenges that AI and technological advancements present. Employers and employees alike will be navigating these impacts throughout 2024 and beyond.” Abbie Lambert, Ph.D., PHR – Assistant Professor, University of Central Oklahoma

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